神州信息刘伟刚：高质量发展需以人才支撑研发创新

2020年10月，国务院印发《关于进一步提高上市公司质量的意见》，要求加强上市公司高质量发展建设。在注册制即将全面推行的背景下，上市公司的高质量发展再度引发市场关注。

上市公司是实体经济的基本盘，是中国经济的支柱力量。金融科技公司如何在数字经济时代下高质量发展?人才、研发和创新对金融科技上市公司来说意味着什么?

11月22日，时代传媒集团和宝鼎资本联合主办的“并购影响力·时代中国行——2020上市公司高质量发展巡回沙龙(研讨会)”第三站在北京顺利举办。活动前夕，时代商学院就相关话题专访了神州数码信息服务股份有限公司(以下简称“神州信息”)董事会秘书刘伟刚，以下为访谈精要。

时代商学院：你觉得当前国家推动上市公司高质量发展的背景和意义在哪里?

刘伟刚：当前，经济发展进入新时代的基本特征是由高速增长阶段转入高质量发展阶段，国家把推动高质量发展作为当前和今后时期的经济发展思路,并据此制定经济政策、实施宏观调控,以推动高速增长转向高质量发展。

在全面建设社会主义现代化国家、构建新发展格局的背景下，“十四五”规划提出，加快数字化发展，要发挥大企业引领支撑作用。上市公司作为我国“大企业”的重要组成部分，是资本市场的基石和资本市场健康发展的基础，上市公司的高质量发展不仅影响资本市场长期健康稳定，也深刻影响着我国数字经济发展。从中央政治局会议提出“提高上市公司质量”，可以看出，当前资本市场建设的首要任务和根本目的都在于多措并举提高上市公司质量，促进实体经济稳健发展，促进新经济优质増长。

时代商学院：研发与创新在推动高质量发展中发挥着重要作用，你所在的上市公司在这方面有无一些举措、成绩?

刘伟刚：神州信息作为领先的金融科技公司，一直走自主研发、自主可控的道路。过去三十年，我们以信息化技术推动两化融合，是国内信息化产业领导者，在金融、电信、政府、农业、税务等行业IT服务市场占有率名列前茅。我司自1987年进入金融信息化服务领域，非常注重并不断加强专业技术人才的引进和培养，构建了较为完善的研发和产品体系。

我司设有专注于负责通用产品和技术平台研发工作的工程院，和针对金融行业各类应用进行研发的软件产品中心，兼顾金融行业应用特殊性的同时，确保产品的先进性和通用性。目前，我司在西安、北京、广州等地设立了多个研发中心，针对各类新技术及业务前瞻性研究设立了金融研究院，形成了产、学、研一体化研究与转化体系。

2018年以来，神州信息聚焦金融科技战略，以金融科技为抓手，以大数据、人工智能、区块链、量子通信等关键数字化技术的创新为驱动，赋能行业数字化转型，打造产业融合新生态。目前，神州信息软件著作权及专利累计达1132项，以700多个前沿技术为驱动，研发了180多个活跃金融科技产品，服务800多家金融机构，善于融合新技术与业务，并快速实现应用落地。比如在量子金融场景金融实践方面，我司2012年进入量子通信产业，8年来，通过“产学研用”合作，从量子通信网络建设、产品研发到行业应用等全面推进量子通信产业化。在金融领域，将量子密钥关键技术与金融场景深度融合，累计服务人行清算中心、交通银行、光大银行、上海银行和上海农商银行等20多家金融机构。自主研发区块链技术平台Sm@rtGAS开箱即用，帮助行业客户轻松建链，包括金融链、农业链、城市链、产业链等，有力支持场景开发、生态构建、产业升级的发展。同时，基于区块链技术，完成了数字钱包系统的研发工作。

时代商学院：你如何看待人才与上市公司高质量发展的关系?

刘伟刚：人才强国战略是国家的重大战略。“十四五”规划提出，要全方位培养、引进、用好人才，造就更多国际一流的科技领军人才和创新团队，培养具有国际竞争力的青年科技人才后备军。神州信息作为领先的金融科技公司，三十年持续自主创新，一直注重并不断加强专业技术人才的引进和培养，以人才为关键支撑进行研发和创新，构建核心竞争力、驱动高质量可持续发展。同时，神州信息也愿意为青年科技人才提供发展机会和价值创造的平台。

时代商学院：你觉得有哪些措施可以吸引高端人才、优化人才资源?

刘伟刚：目前，面对日益激烈的信息技术人才竞争和人力资源成本上升压力，神州信息全面启动了关键人才培养计划，通过人才和公司的双赢，为持续健康发展储备后续力量。

比如服务于公司金融科技战略发展需要，人力资源部门从管理能力、专业能力、通用能力和企业文化四个维度持续推动人才发展战略，持续推动百人培养计划、培养项目等在全国落地。通过搭建实验环境、内部培训沟通、外部参访交流等多种方式关注专业型人才的成长和提升。通过提供有竞争力的薪酬福利，建立公平的晋升机制，创造开放、协作的工作环境和企业文化氛围，努力吸引人才、培养人才和保留人才。通过股权激励计划的方式，提升核心技术人员的忠诚度、有效保留和吸引人才。

此外，不断完善包括薪酬体系、激励机制等在内的用人制度，重视企业文化建设，多维度增进员工的感情与公司团队的凝聚力，注重构建人才与公司共同提升进步的双赢关系。